创业公司 CEO 应该具备的 3 种关键品质

  • 来源:36氪

怎样才能成为一个优秀的CEO?

编者按:万众创业时代,你是否也蠢蠢欲动想创立一家属于自己的公司呢?你拥有成为一名优秀CEO所需要的品质吗? Nathan Resnick 在本文分析了优秀 CEO 应该具有的关键品质。

当你审视世界上最好的创业公司以及他们的CEO时,你会发现他们都有一些共通的品质。创业公司的CEO足够疯狂,所以他们能够从一无所有建立一家公司;创业公司的CEO也足够强壮,所以他们能够根据自己的想法创立一个坚如磐石的团队。

作为创业公司的CEO,你很容易觉得自己肩负着整间公司的重量,而你所做的每一个决定都会对你们的成功产生深刻的影响。雇错人了,但现在又不敢解雇他?那可真是太糟了。一颗老鼠屎可能会坏了一锅汤。所以炒他鱿鱼可能是你最好的选择。

你是否瞄准了错误的市场?但你要知道,迷途知返也许不会太晚。

初创公司CEO要能根据每一种情况随机应变——如果你是个年轻的CEO,你的初创公司很有可能是你的延伸。你要把这一点常记心中,并做好准备。

所以,如果你正打算或已经创立了一家公司,看看你和下面这些初创公司的CEO中最常见的特质有什么相同之处吧。

毅力

屋漏偏逢连夜雨,船迟又遇打头风。每一个创业公司的CEO都明白这一点。通往成功的道路往往会如过山车般跌宕起伏。而就算你是CEO,并且正在走下坡路,你也不想心甘情愿地放弃。虽然他们一直在靠自己的力量拼搏,企业家们还是要知道怎样才能打好自己手中的牌并生存下来。

我们来看看Drunk Mode公司的Josh Anton。他的公司创立于一个帮助学生们在外安全过夜的手机app——那时他们甚至连个开发人员都没有。大多数人会想去找一个科技团队,Anton却从采访潜在客户开始。只要知道人们一定会使用这个app,他就会去招募顶尖的开发人员。

Drunk Mode如今有120万的下载量,而且常常是App Store里最热门的应用。

焦点集中

虽然想要成立一家公司,但你可能没有所需要的金钱,团队甚至是时间。与其把精力全部放在一个具有多种功能的产品上,不如一开始先设计简约一点的产品,然后再慢慢增加功能。这也意味着你应该先从一个市场开始,再慢慢向外拓展。

当 Andy Altman刚刚创立GigTown(一个能够让你用优步的方式来雇用当地音乐人的app)的时候,他知道他必须要专注于一个市场。虽然他的目标是全世界,但是先从一个城市开始会让一切都截然不同。

GigTown在圣地亚哥创立,它吸引了很多音乐人、DJ、艺术家甚至是Kaboo这样的音乐节的大范围注意。假如GigTown从一开始就着眼于全球市场,它可能最后会根本没有市场,而且很有可能会失败。

海绵般的本质

通过学习你才能成为一名企业家。如果你不想学习,那么还是尽早离开创业的世界吧。你要能像海绵一样,不断地吸收你所能吸收到的任何东西。学得越多越好。

Shotzu(一项基于需求的拍照服务)的创始人Julian Wright很早就明白了这一点——为了能够获得迅速的成长,他需要专注于企业对企业的模式。对于和优步经营模式最相似的公司来说,企业家们关注的是企业对客户市场的模式。但是在对两种市场进行测试之后,Wright意识到随着Sooma Eats 和 Hungry 这样的外卖服务的逐渐兴起,拍照技术对这些拍摄他们菜品的公司来说将会是一个关键需求。

虽然每一个CEO都不尽相同,但是他们却有一些共通的品质使他们能够领导、评估员工以及销售产品。如果你在考虑创立一家公司,请看看你符合多少特质,以确保你也能够成长为一位强大的CEO。

翻译来自:虫洞翻翻  译者ID:谢怀锋

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