当当私有化后:不提电商身份 要开一千家实体书店

  • 来源:TechWeb

私有化后的当当:不提电商身份,3到5年内要开1000家实体书店

据新华社报道,1 月 9 日当当在其举办的“2017 年当当出版物供应商大会”上宣布,将在 3 到 5 年内铺设 1000 家实体书店,并专注于做品质阅读,重塑供应商关系。

这也是 2016 年私有化后,当当的首次高调发声,而这个策略调整似乎与了此前的“综合电商”定位不同,回归到垂直图书商的“老本行”,“千家实体书店”的目标也颇有颠覆线上购书潮流的意味。

此外,当当网副总裁、出版物事业部总经理陈立均透露,线上知识问答业务会是当当 2017 年的业务重心。当当网CEO、联合创始人李国庆称,当下是阅读最好的年代,希望联合政府和各界组织力量推动全民阅读。

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私有化后的当当,图书零售势力仍存

在大会上,当当公布了 2016 年的销售业绩数据:

2016 年当当图书销售码洋(即图书定价)约 140 亿元人民币,全年图书活跃顾客 3000 多万,人均购买频次 3.5 次,客贡献同比增长 10%。

整体数字纸书销售大概 6 亿册,电子书下载大概 1 亿多册(大部分是免费)。2016 年当当电子书和网络原创品种超过 40 万种,同比增长了 60%,电子书销售金额同比增长了 123%。

对于这个增长速度,陈立均非常自豪地称:“市场份额上,目前我还看不到竞争对手,友商连我们的一半不到。”陈立均还拿出易观国际的数据作支撑,称当当目前在图书零售市场的份额已经超过 45% ,稳居图书市场之首,高于第二位京东的 21% 和第三位天猫的 16% 市场份额的总和。

1999 年创立的当当以线上图书销售起家,并在 2010 年转型为综合电商平台,但在电商市场表现不如人意。2014 年当当更是更换了“当当网”标志,当时当当 CEO 李国庆称其目标是做“时尚电商”。

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(当当网 2014 年新旧图标变化,见证着其转型尝试)

去年 9 月,当当宣布私有化并从纽交所退市后,和天猫、京东相比处于弱势的当当在电商领域的竞争力更是大不如前。然而图书供应商渠道的积累,让其保有了图书零售市场的强势。

对此,易观电商高级分析师杨亚琼在会上称,当当在图书市场优势主要依靠两点:一是当当在图书市场积累的品牌认知以及供应商资源,二是以 80、90 后为主力的网购用户对少儿图书和经管类图书类需求高,当当在这两个市场上布局较早。

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